摘要：沈陽(yáng)機(jī)床為實(shí)現(xiàn)化、*的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于建設(shè)提升核心技術(shù)的三層次研發(fā)體系，力求突破技術(shù)瓶頸。沈陽(yáng)機(jī)床戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為中國(guó)裝備制造企業(yè)擺脫產(chǎn)業(yè)分工的中低端地位做出了有益的探索。

　　沈陽(yáng)機(jī)床作為國(guó)內(nèi)產(chǎn)值z(mì)ui大的機(jī)床企業(yè)，是整個(gè)中國(guó)機(jī)床工業(yè)發(fā)展的典型代表。近兩年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床致力于建設(shè)提升核心技術(shù)的三層次研發(fā)體系，力求突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)化、*的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　沈陽(yáng)機(jī)床2008年完成產(chǎn)值115.5億元，排名*七。作為國(guó)內(nèi)產(chǎn)值z(mì)ui大的機(jī)床企業(yè)，近年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床果斷淘汰普通機(jī)床，確立數(shù)控機(jī)床為主要產(chǎn)品。

　　作為機(jī)床行業(yè)*，沈陽(yáng)機(jī)床的做法為中國(guó)裝備工業(yè)未來(lái)進(jìn)步提供了有借鑒意義的模板——依靠持續(xù)有效的基礎(chǔ)科學(xué)積累和創(chuàng)新體系平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，獲得真正持續(xù)創(chuàng)新的能力，擺脫產(chǎn)業(yè)分工的中低端地位。對(duì)于中國(guó)機(jī)床工業(yè)甚至裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，沈陽(yáng)機(jī)床戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為中國(guó)裝備制造企業(yè)擺脫產(chǎn)業(yè)分工的中低端地位做出了有益的探索。

從量變到質(zhì)變

　　為達(dá)到化、*的戰(zhàn)略構(gòu)想，沈陽(yáng)機(jī)床提出了未來(lái)三年進(jìn)入世界機(jī)床銷(xiāo)售額前三名，同時(shí)淘汰年產(chǎn)量超過(guò)6萬(wàn)臺(tái)普通機(jī)床。這是一場(chǎng)質(zhì)變，將成為沈陽(yáng)機(jī)床發(fā)展的分水嶺。

　　目前，世界機(jī)床制造領(lǐng)域核心技術(shù)出現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能性降低，以及世界范圍內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，為中國(guó)提供了成長(zhǎng)為世界機(jī)床強(qiáng)國(guó)的歷史性機(jī)遇。沈陽(yáng)機(jī)床作為中國(guó)機(jī)床工業(yè)的*，人才、技術(shù)、規(guī)模和品質(zhì)等優(yōu)勢(shì)明顯，具備了*機(jī)床企業(yè)的實(shí)力和潛力。

　　為了抓住這一機(jī)遇，沈陽(yáng)機(jī)床不僅果斷淘汰占銷(xiāo)售總額46%、年產(chǎn)超過(guò)6萬(wàn)臺(tái)的普通機(jī)床，更把戰(zhàn)略突破的重點(diǎn)放在了數(shù)控系統(tǒng)等重點(diǎn)產(chǎn)品的突破和建立核心技術(shù)創(chuàng)新體系上，展示出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型強(qiáng)烈的決心和意志。

　　數(shù)控機(jī)床是機(jī)電一體化產(chǎn)品，集成了機(jī)械、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等技術(shù)，具有高度的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。這決定了機(jī)床制造企業(yè)必須具備強(qiáng)大的研發(fā)體系和創(chuàng)新能力，同時(shí)從機(jī)床主機(jī)到功能部件的整個(gè)行業(yè)都要具備強(qiáng)大的協(xié)同創(chuàng)新能力，這正是沈陽(yáng)機(jī)床不懈追求的根本。

　　沈陽(yáng)機(jī)床不僅推出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，也牽頭組建了中國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，對(duì)事關(guān)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)共性技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。

　　未來(lái)的沈陽(yáng)機(jī)床，不僅會(huì)鞏固經(jīng)濟(jì)規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)，更會(huì)在核心技術(shù)創(chuàng)新能力上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這些都將深刻影響未來(lái)的中國(guó)裝備制造業(yè)。

建設(shè)三層次研發(fā)和協(xié)同研發(fā)體系

　　為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，2009年，沈陽(yáng)機(jī)床提出了化、*的戰(zhàn)略目標(biāo)：未來(lái)五年企業(yè)銷(xiāo)售額將達(dá)到300億元，同時(shí)產(chǎn)品的數(shù)控化程度和檔次都要有大幅提升。

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，沈陽(yáng)機(jī)床從整機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，提出了面向未來(lái)、面向客戶(hù)、面向內(nèi)部的三層次研發(fā)體系建設(shè)，以及外部協(xié)同、內(nèi)部協(xié)同、協(xié)同保障的協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)。

　　在沈陽(yáng)機(jī)床新的研發(fā)體系中，中央研究院主要解決前瞻性的基礎(chǔ)共性技術(shù)研發(fā)，事業(yè)部技術(shù)分部主要解決以客戶(hù)需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)，與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)研發(fā)一起，形成了三位一體的良性互動(dòng)。

　　和中國(guó)機(jī)床工業(yè)的其他企業(yè)一樣，沈陽(yáng)機(jī)床也處于技術(shù)突破的關(guān)鍵時(shí)期，如果不能實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略就無(wú)從談起。zui近幾年，集團(tuán)中央研究院把數(shù)控系統(tǒng)作為重點(diǎn)研發(fā)的課題之一。通過(guò)與國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的方式，沈陽(yáng)機(jī)床推出了自主品牌的“飛揚(yáng)”數(shù)控系統(tǒng)，后續(xù)的研發(fā)改進(jìn)工作仍在緊鑼密鼓地進(jìn)行，瞄準(zhǔn)的是破解數(shù)控系統(tǒng)的核心技術(shù)。

　　下一步，沈陽(yáng)機(jī)床將淘汰在總產(chǎn)量中所占份額zui大的普通機(jī)床，從整體上提升產(chǎn)品的數(shù)控化水平和穩(wěn)定性等指標(biāo)，真正在技術(shù)和產(chǎn)品檔次上達(dá)到*水平。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，依靠的就是三層次的集團(tuán)研發(fā)體系。

　　沈陽(yáng)機(jī)床技術(shù)戰(zhàn)略的另一支柱是協(xié)同創(chuàng)新。近年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床一直在國(guó)內(nèi)外尋找協(xié)同創(chuàng)新的合作伙伴，建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的整合。沈陽(yáng)機(jī)床將聯(lián)合國(guó)內(nèi)科研院所、大專(zhuān)院校和同行業(yè)企業(yè)，通過(guò)組建數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的方式，對(duì)一些基礎(chǔ)共性技術(shù)開(kāi)展聯(lián)合研究，不斷提升自身的技術(shù)水平。目前，沈陽(yáng)機(jī)床是數(shù)控機(jī)床高速精密化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的理事長(zhǎng)單位，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的運(yùn)作方式也在進(jìn)一步的探索中。

組織結(jié)構(gòu)和流程以客戶(hù)為導(dǎo)向

　　沈陽(yáng)機(jī)床為實(shí)現(xiàn)化、*的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出以客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)和流程調(diào)整。相比傳統(tǒng)直線職能式的組織結(jié)構(gòu)和流程，以客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)和流程更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行的效率和為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。

　　他們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)開(kāi)始，組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、供應(yīng)商、客戶(hù)以及技術(shù)研發(fā)、制造體系等全員協(xié)同參與。確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品從誕生之日起，就是一個(gè)有針對(duì)性、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　同時(shí)，以業(yè)務(wù)劃分為縱向，以行政管理為橫向，建立矩陣型的組織模式。不僅如此，沈陽(yáng)機(jī)床還聯(lián)合一批戰(zhàn)略供應(yīng)商，形成集成式的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打破集團(tuán)本位的封閉思想。這些轉(zhuǎn)變盡管還沒(méi)有全部成為現(xiàn)實(shí)，但其戰(zhàn)略方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)非常清晰。