我國工量具行業(yè)的*企業(yè)——哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下稱哈量集團(tuán)）在近十年的國企改革、改制過程中，成功完成“兩級跳”：2005并購重組了同類企業(yè)——德國凱獅公司，一步躍上工量具行業(yè)大舞臺；2009年加盟中國通用技術(shù)集團(tuán)，開始向具有較強競爭力的企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

　　面對去年以來發(fā)生的金融危機，哈量集團(tuán)積極應(yīng)對，雖然在歐洲市場受到了一定影響，但在國內(nèi)市場仍保持了平穩(wěn)發(fā)展。哈量集團(tuán)黨委書記、董事長魏華亮表示，哈量集團(tuán)將以與中國通用聯(lián)合重組為契機，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強自主創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　兼并“凱獅”開辟國企改革新路徑

　　哈量集團(tuán)是我國“一五”時期蘇聯(lián)援建的重點工程中*制造工量具產(chǎn)品的企業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了歷史性貢獻(xiàn)。上世紀(jì)90年代中后期，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，哈量集團(tuán)一度管理滑坡、虧損加劇。到1998年初，企業(yè)累計虧損6700余萬元，拖欠員工8個月工資，面臨極度窘境。

　　嚴(yán)峻的形勢迫使哈量人選擇了改制。從1999年開始，哈量集團(tuán)通過實行資產(chǎn)、人員重組，組建了集科研、制造于一體的精密量儀公司、數(shù)控刀具公司及數(shù)控機床公司，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由過去的四大類發(fā)展成為精密量儀、數(shù)控刀具、數(shù)控機床、通用量具和標(biāo)準(zhǔn)刃具五大類格局。同時，通過勞動、人事、分配三項制度改革和營銷環(huán)節(jié)的“四統(tǒng)一管理”及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，創(chuàng)新機制增活力，開拓市場爭主動，成功地實現(xiàn)了“兩年脫困，三年翻身，五年健康發(fā)展”的階段性目標(biāo)，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)*。

　　2004年底，哈量集團(tuán)得到一條信息：世界工量具行業(yè)企業(yè)——德國凱獅（KELCH）公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，正在世界范圍內(nèi)尋求并購者。哈量在考察后認(rèn)為：凱獅現(xiàn)有技術(shù)居于世界水平，其主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰符合哈量發(fā)展方向，能夠促進(jìn)同類產(chǎn)品的升級換代。于是，哈量集團(tuán)毅然做出并購凱獅的決定，實現(xiàn)了“在改制中實施并購重組，在并購重組中推進(jìn)改制，改制與并購重組相互促進(jìn)”的目標(biāo)。

　　中國機床工具工業(yè)協(xié)會的專家認(rèn)為，哈量集團(tuán)并購重組凱獅后，不僅擁有了凱獅的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)人才、技工隊伍和*水平的加工、計量裝備，而且得到了一個進(jìn)軍市場的舞臺，推進(jìn)了企業(yè)化進(jìn)程，開辟了國企改革新路徑。如今，哈量集團(tuán)已完成了對凱獅公司與母企的資源整合及產(chǎn)品化改造升級，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升。

　　加盟“通用”做強中國工量具品牌

　　在完成企業(yè)改制與重組德國凱獅公司之后，哈量集團(tuán)就開始謀劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以期將企業(yè)推向一個更高的發(fā)展平臺。經(jīng)過慎重的選擇和一年多磋商、談判，哈量集團(tuán)于今年3月正式加盟中國通用技術(shù)集團(tuán)，成為中國通用大家庭中的新成員。

　　聯(lián)合重組后的哈量集團(tuán)提出了“新起點，新思維，新目標(biāo)，新考驗”的理念：與通用技術(shù)集團(tuán)聯(lián)合重組，使哈量站在了一個新的歷史起點上；在新起點上解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用新思維，新措施，新對策破解發(fā)展中遇到的新問題；未來十年哈量將實現(xiàn)跨越式增長，這是新的發(fā)展目標(biāo)；在挑戰(zhàn)和機遇面前，能否實現(xiàn)更高水平上的又好又快發(fā)展，是對哈量全體干部員工的新考驗。

　　加盟中國通用后的哈量集團(tuán)，解決了困擾發(fā)展的債務(wù)問題，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在較好水平。哈量集團(tuán)提出，未來10年重點發(fā)展高精度、高可靠性的精密量儀類、數(shù)控刀具類、數(shù)控機床及關(guān)鍵功能部件等產(chǎn)品；鞏固和完善量大、面廣的常規(guī)量儀、數(shù)控刀具等產(chǎn)品；進(jìn)一步提升傳統(tǒng)量刃具產(chǎn)品*，確保國內(nèi)行業(yè)地位，將企業(yè)打造成具有較強競爭力的企業(yè)集團(tuán)。到“十二五”末，產(chǎn)品比重由目前的45％上升至70％，為振興國家裝備制造業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

　　針對數(shù)控機床的關(guān)鍵功能部件——大型刀庫、高速精密電主軸目前主要依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，哈量集團(tuán)提出將采取引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)相結(jié)合的技術(shù)路線，使該類產(chǎn)品*，滿足我國大型數(shù)控裝備的配套需要。重點研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控螺旋錐齒輪機床，為用戶提供設(shè)計、加工等全套解決方案，努力替代進(jìn)口，以滿足我國汽車制造等行業(yè)的需求。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，哈量集團(tuán)作為中國通用技術(shù)集團(tuán)國內(nèi)外*的量刃具、精密量儀、數(shù)控刀具、數(shù)控機床及功能部件領(lǐng)域的戰(zhàn)略平臺和基礎(chǔ)平臺，必將會為中國通用在轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展的事業(yè)中做出貢獻(xiàn)。

　　憑借自主創(chuàng)新技術(shù)“危”中尋“機”

　　去年以來發(fā)生的金融危機，對歐洲市場影響較大，讓兼并德國凱獅公司的哈量集團(tuán)也經(jīng)歷了陣痛。受金融危機影響，歐洲汽車、機床制造業(yè)效益都大幅度下滑，凱獅公司也深受影響。

　　面對金融危機，哈量集團(tuán)貫徹落實一系列擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強自主創(chuàng)新，開發(fā)高精度產(chǎn)品、推動產(chǎn)品提檔升級。今年下半年以來，哈量集團(tuán)產(chǎn)值、效益下滑的趨勢有所減緩，整體處于比較平穩(wěn)的水平。

　　強大的“內(nèi)功”讓哈量集團(tuán)在金融危機的沖擊下“危”中尋“機”。哈量集團(tuán)監(jiān)事會主席馮連佳說：“通過重組凱獅公司，我們獲得了其技術(shù)、品牌、銷售渠道，特別是智力資源，等于完成了一次‘立體式技術(shù)改造’。由于我們多批工程技術(shù)人員和員工的互動交流，現(xiàn)已*掌握了部分產(chǎn)品的制造技術(shù)，正在實施新一輪技術(shù)改造，實現(xiàn)更大規(guī)模地生產(chǎn)，目標(biāo)是產(chǎn)銷量達(dá)到世界前三名。”

　　代表我國同類產(chǎn)品zui高水平的齒輪測量系列產(chǎn)品是儀器類的主導(dǎo)產(chǎn)品，目前測量范圍在2米以下的產(chǎn)品已實現(xiàn)商品化，正在開發(fā)測量直徑在3米以上的大型齒輪測量儀器，以滿足我國風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)的檢測需求。此前我國同類產(chǎn)品主要依賴于進(jìn)口，哈量自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品推向市場后，國外同類產(chǎn)品*，平均一臺降價約70萬元人民幣。

　　憑借著產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、*等多項指標(biāo)，哈量集團(tuán)連續(xù)多年位居業(yè)內(nèi)，“連環(huán)牌”（LINKS）產(chǎn)品被評為“中國”、“世界市場中國（機械）年度品牌”。目前，LINKS商標(biāo)已在歐盟注冊，成為國內(nèi)同行業(yè)中*一家自主知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo)在上注冊成功的企業(yè)。

　　目前，哈量集團(tuán)能夠生產(chǎn)制造世界上所有數(shù)控機床主軸不同規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的刀柄系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量在國內(nèi)居*位，在世界居第五位。“自主創(chuàng)新是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，我們哪一方面短腿都受制于人。裝備制造業(yè)的每個人都有這樣的體會，只有自主才能自立，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。”魏華亮說。