在我們的視野中，有很多曇花一現(xiàn)的企業(yè)，幾年前轟轟烈烈，一夜間轟然倒塌的案例并不鮮見。在快速擴張與發(fā)展中，企業(yè)自身沒有得到相匹配的提高，內(nèi)在“版本”沒有得到相匹配的升級是個重要原因。因此，為了使企業(yè)得到持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，沈陽機床就必須實現(xiàn)一次“版本升級”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——沈陽機床集團董事長陳惠仁

　　2004年8月16日，沈陽機床集團召開了一個重要會議，會議主題鮮明：全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。集團公司董事長陳惠仁以形象的語言把全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)稱為“版本升級”。這是具有前瞻性的思維，如同Windows從95升級到XP，沈陽機床提出的“版本升級”，zui終目的是使自己“功能”更強大。顯然，沈陽機床沒有滿足經(jīng)濟總量高速增長的現(xiàn)狀，再次吹響了超越自我的新號角。

　　*次“版本升級”

　　走內(nèi)涵式發(fā)展之路，經(jīng)濟總量三年翻了一番

　　在中國機床行業(yè)的老“版本”中，“十八羅漢”廠有著輝煌的歷史和業(yè)績。當(dāng)年的“十八羅漢”廠中有3個就在沈陽，沈陽*機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠都曾以各自的產(chǎn)品占據(jù)“中國制造”的重要一席。經(jīng)過幾十年的跌宕起伏，“十八羅漢”廠的格局早已不復(fù)當(dāng)初，但沈陽機床這個zui大的“羅漢”卻浴火重生，經(jīng)營規(guī)模呈跨越式提升的態(tài)勢，從而掀開了沈陽機床*次“版本升級”的新篇章。

　　經(jīng)濟總量在三年翻一番的基礎(chǔ)上，2003年又實現(xiàn)了70%的高速增長；2004年1~9月份經(jīng)濟總量同比增長在80%以上。預(yù)計到今年年底，集團經(jīng)濟總量將是1999年的5.5倍；機床產(chǎn)量是1999年的6.5倍；員工年人均收入是1999年的3.6倍。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，產(chǎn)值數(shù)控化率由“九五”初期不足10%，上升到目前的50%以上，沈陽機床已經(jīng)實現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品由普通機床為主向數(shù)控機床為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

　　中數(shù)控機床批量進入國家重點行業(yè)的核心制造領(lǐng)域，實現(xiàn)部分替代進口，2003年為汽車工業(yè)提供的數(shù)控機床占集團數(shù)控機床總銷量的50%。

　　核心競爭能力顯著增強，已具備為國家重點項目和國民經(jīng)濟各部門提供成套技術(shù)裝備的能力。2002年通過競標(biāo)方式一舉取得機床行業(yè)僅有的三個“十五”國家科技攻關(guān)項目，并全面完成，取得了18項關(guān)鍵共性技術(shù)成果，實現(xiàn)了12項技術(shù)創(chuàng)新，延伸開發(fā)了6種新產(chǎn)品。

　　上述僅是沈陽機床*次“版本升級”的“簡歷”，值得思考的是，沈陽機床的快速增長是在沒有進行任何新的投入，沒有上任何新的項目，沒有進行任何兼并的條件下實現(xiàn)的，這是一條內(nèi)涵式的發(fā)展之路。選擇內(nèi)涵式發(fā)展之路，源于沈陽機床這個受計劃經(jīng)濟影響zui深的國有企業(yè)對自身的深刻反省。集團董事長陳惠仁認為，在國有企業(yè)自身勞動效率和資源利用率極低的狀態(tài)下，盲目地搞外延式擴張將毫無疑問地產(chǎn)生另外一個效率低下的新攤子，將造成國家資源的新的巨大浪費。理性分析使沈陽機床新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子做出了正確的戰(zhàn)略選擇。短短幾年，沈陽機床潛在的資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。1999年人均銷售收入不足2萬元，預(yù)計2004年將達到40萬元，是1999年的20倍。這一數(shù)字與*機床企業(yè)同在*方陣。1999年，集團年機床產(chǎn)量僅有7700臺，而2004年將達到5萬臺，是1999年的6.5倍。

　　如果上面所述一切還都屬于大背景，那么構(gòu)成大背景的“細節(jié)”也許能使“底片”更生動。

　　細節(jié)之一：沈一機牌數(shù)控車床被授予中國產(chǎn)品稱號，這是沈陽機床上榜中國。作為中國zui大的機床制造商之一，2004年9月沈陽*機床廠創(chuàng)造了月產(chǎn)機床2600臺的歷史新高。

　　細節(jié)之二：1996年，原沈陽第三機床廠從赫赫有名的“十八羅漢”跌入破產(chǎn)陣營，成為全國*家破產(chǎn)倒閉的國有大中型企業(yè)。8年后，重組的沈陽數(shù)控機床有限責(zé)任公司不僅還清了歷史欠賬，而且重新站立起來。今年前9個月，該公司銷售收入同比增長141%，數(shù)控機床產(chǎn)值化率由30%上升到50%，成為機床集團名副其實的核心企業(yè)。

　　細節(jié)之三：以為上海磁懸浮列車工程提供高水平數(shù)控機床生產(chǎn)線而蜚聲國內(nèi)外的中捷機床有限公司，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)控銑鏜床國內(nèi)市場*位置，2001~2003年，企業(yè)累計開發(fā)數(shù)控新產(chǎn)品18種。今年8月，他們分別完成了THA57400×800動龍門五面銑鏜加工中心、TCH6580銑車復(fù)合加工中心及TH58200×500五軸聯(lián)動龍門式加工中心等一批新產(chǎn)品的設(shè)計工作，這幾種數(shù)控新產(chǎn)品達到*水平。

　　細節(jié)之四：在第五屆發(fā)明展覽會上，中捷搖臂鉆床廠參展的GD400×280特大型龍門數(shù)控鉆削中心榮獲金獎。

　　細節(jié)之五：從2000年起，包括重點院校的近2000名大中專畢業(yè)生加盟沈陽機床，其中不乏研究生和博士后。

　　不論是“輪廓”還是“細節(jié)”，都從不同角度揭示了沈陽機床*次“版本升級”的深刻內(nèi)涵，同時也為第二次“版本升級”打下了堅實的基礎(chǔ)。