我國zui大的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)徐工集團(tuán)緊緊抓住國家“四萬億”投資的發(fā)展機(jī)遇，主動迎擊金融危機(jī)和市場挑戰(zhàn)，２００９年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益取得歷史性成績，實現(xiàn)營業(yè)收入突破５００億元。

　　據(jù)悉，這是徐工集團(tuán)繼２００６年、２００７年、２００８年分別實現(xiàn)２００億元、３００億元和４００億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模后，連續(xù)四年實現(xiàn)年凈增百億元的發(fā)展態(tài)勢。

　?。玻埃埃改甑资澜缃鹑谖C(jī)蔓延以來，工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)處于下滑態(tài)勢，去年1月整個行業(yè)下滑到了zui低谷，同比下降５０％，海外工程機(jī)械市場一片蕭條，１月份徐工出口銷量下降了近７０％。

　　面對嚴(yán)峻的形勢，徐工經(jīng)營層冷靜分析、積極應(yīng)對，王民董事長堅定地提出了“三個不動搖”，即堅持全年５００億目標(biāo)不動搖、堅持自主創(chuàng)新不動搖、堅持２０１５年１０００億*目標(biāo)不動搖，極大了鼓舞了徐工干部員工的斗志。

　　王民說：“徐工發(fā)展的決心來自于中央、省、市一系列保增長、擴(kuò)內(nèi)需的重大政策機(jī)遇，來自于徐工幾十年積淀的品牌和市場實力，來自于搞好國企、振興裝備制造業(yè)和振興徐州老工業(yè)基地的責(zé)任與信念。”

　　根據(jù)國內(nèi)外市場形勢，徐工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，從過去靠規(guī)模、靠速度的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細(xì)管理來拓展徐工發(fā)展之路，提出西方不亮東方亮、集中zui大力量抓好國內(nèi)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，響亮打出徐工質(zhì)量牌、服務(wù)牌和誠信牌，全力拓展國內(nèi)市場，全力撬開競爭對手的“飯盒子”。

　　上半年，徐工在工程機(jī)械行業(yè)發(fā)力，沖出市場低谷，在行業(yè)扭轉(zhuǎn)市場頹勢，下半年銷量一路上升，連續(xù)五個月實現(xiàn)較大幅度增長，１２月份取得了單月銷售收入同比增長近６０％的佳績。徐工主機(jī)和零部件產(chǎn)品*均得到鞏固和提升，其中汽車起重機(jī)*繼續(xù)保持強(qiáng)勢，壓路機(jī)*超過３０％居行業(yè)，裝載機(jī)在行業(yè)銷量下降的情況下內(nèi)銷增長１０．３％，混凝土泵車市場取得重大突破，旋挖鉆機(jī)、平地機(jī)、水平定向鉆、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)、隨車起重機(jī)*均有較大提高，新進(jìn)入的挖掘機(jī)、載重汽車等銷售也呈現(xiàn)良好的增長勢頭。２００９年徐工國內(nèi)市場銷售量達(dá)３２７００余臺，同比增長近５０％，牢牢保持了行業(yè)*的位置。

　　面對海外市場困局，徐工從長遠(yuǎn)謀劃，在調(diào)動一切可利用的資源和渠道，全力擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時，積極推進(jìn)海外發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固發(fā)展海外代理商，擴(kuò)建海外備件服務(wù)網(wǎng)點，并著手在國外增建裝配工廠，加快對國外高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的并購。２００９年，徐工汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)出口收入均保持全行業(yè)*。（文章來源：新華網(wǎng)）