2009年,面對金融危機的嚴重沖擊,星火機床公司產(chǎn)品出口逆勢而上,全年完成出口交貨8823萬元,同比增長106%,公司躋身中國機床工具行業(yè)前7位,被媒體譽為中國重機行業(yè)“三大金剛”。

　　在學(xué)習(xí)實踐活動整改階段，天水星火機床有限公司針對梳理出的32個重點問題，創(chuàng)新機制體制，建立配套制度，問題整改完成率達到八成以上，為企業(yè)發(fā)展提供了更加有效的制度支持。

　　在體制機制建設(shè)上，星火機床公司從科學(xué)發(fā)展觀的需要出發(fā)，建立完善了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干*伍建設(shè)的長效機制，修訂了《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見》;建立完善了黨務(wù)政務(wù)公開方面的長效機制，修訂了《星火機床有限責(zé)任公司黨務(wù)政務(wù)公開制度》，明確了政務(wù)和信息公開的范圍、內(nèi)容、方式和程序、工作分工、工作考核、組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施，進一步強化了民主監(jiān)督，促進了廉政勤政建設(shè)。目前，公司列入重點整改的32個問題，已完成整改28個，整改率88%，在體制機制創(chuàng)新方面，需要建立體制機制7個，已建立6個，完成86%，需建立配套制度15個，已建立13個，完成率87%。

　　在抓整改中，企業(yè)從實際出發(fā)，加強對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，灌輸全新的經(jīng)營理念，促進企業(yè)管理上臺階、技術(shù)上水平，推進品牌戰(zhàn)略的有效實施。2009年，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入近10.3億元，同比增長25%。