摘要：南京*機床廠有限公司（以下簡稱南一機）有中國機床工具行業(yè)“十八羅漢”美譽，2010年將是公司發(fā)展zui重要的一年，乘勢而上在科學發(fā)展觀下，努力實現(xiàn)“五個新”，規(guī)劃發(fā)展新目標。

　　素有中國機床工具行業(yè)“十八羅漢”美譽的南京*機床廠有限公司（以下簡稱南一機）董事長薛軍表示，中國數(shù)控機床展覽會在寧舉辦，既是加快南京工業(yè)發(fā)展的一次難得機遇，也是南一機幸會八方賓朋、參與新競爭、展示新形象的發(fā)展良機。借助CCMT2010這個展會平臺，南一機將在近500平方米的展廳里，展出包括具有自主知識產(chǎn)權加工中心在內(nèi)的近20臺高、中檔數(shù)控精品機床，在品種、質(zhì)量、數(shù)量上創(chuàng)出該企業(yè)參展的歷史之zui。

　　薛軍說，2010年是南一機渡過金融風暴后乘勢而上的重要一年，作為南京市科技創(chuàng)新型百優(yōu)企業(yè)之一的南一機將在科學發(fā)展觀下，努力實現(xiàn)“五個新”，規(guī)劃發(fā)展新目標。

　　新精神、新目標

　　2009年，我國機床行業(yè)遭受金融危機的洗禮。然而，在危機面前，只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)。“大發(fā)展、小困難；小發(fā)展、大困難；不發(fā)展、難上難”的市場經(jīng)驗和企業(yè)文化讓南一機明白，應對經(jīng)濟危機，信心比黃金更重要。“在新的一年里，我們要認真回顧昨天，踏實應對今天，科學謀劃明天。力爭在發(fā)展理念上有新提升，在發(fā)展思路上有新突破，在發(fā)展舉措上有新成效，在‘十一五’關門之年里有新作為。只要堅定信心，就沒有跨越不了的溝坎；只要堅定信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進中的各種困難。”薛軍表示。

　　目標就是方向，氣可鼓而不可泄。新的一年，南一機提出要繼續(xù)把握好國家重點扶持裝備制造業(yè)的契機。同時，按照“瞄準機床市場、確立重點開發(fā)領域”的目標，落實“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的要求，根據(jù)在手的有效訂單和市場信息，南一機制定出了主要業(yè)務機床制造確保產(chǎn)銷雙超2.75億元的年度目標，與去年同比分別增長35%，同時，通過資源重組、結構優(yōu)化、引進技術和加大技改投入，把公司建成集機床產(chǎn)品，特別是數(shù)控機床、滾齒機床產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)、合作和服務基地。這既是后危機時期迎難而上、實現(xiàn)“彎道超越”的需要，也是省、市領導與公司董事會、經(jīng)營層和全體員工的期盼。

　　新市場、新舉措、新貢獻

　　后危機時代有著*的市場行情。在充滿信心地滿足現(xiàn)有用戶、做好現(xiàn)有市場的同時，南一機根據(jù)新目標制定了新舉措：搶抓并用好國家出臺的一系列保增長、擴內(nèi)需、惠民生的優(yōu)惠政策，圍繞鐵路、風電、核電、造船、軍工、大飛機制造等重點行業(yè)的熱點需求，以市場為導向，以品牌為，以創(chuàng)新為支撐，堅持好字優(yōu)先，制定“十二五”規(guī)劃，按照“數(shù)控機床提檔上量，機床優(yōu)化做精，齒輪機床開發(fā)大型，齒輪箱培育組裝”的產(chǎn)品發(fā)展方向，不斷地做精做專做強機床主業(yè)，經(jīng)過3年奮斗，總量達到6億~8億元，努力滿足5年后公司上市的要求。薛軍還提出，在為主業(yè)提供支持的同時，公司還要主抓調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，內(nèi)聯(lián)外引，擴大產(chǎn)能，主輔并進，雙輪驅(qū)動，開辟新渠道，拓展新市場，加快形成核心競爭力，為打造“百年南機”奠定基礎。

　　具體舉措包括：一是以實施與市場接軌的薪酬制度為突破口，提升勞動管理、工藝紀律、成本核算等各項基礎工作，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，提高管理水平。二是搞好節(jié)能減排。以降本增效為目標，以環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)為要求，在全員中開展“節(jié)約一度水、一度電、一滴油”等為主要內(nèi)容的群眾性增收節(jié)支活動，倡導艱苦奮斗，弘揚節(jié)儉美德。三是加強質(zhì)量教育，樹立法制觀念，一切為了用戶。推行質(zhì)量賠償制度，降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效，形成企業(yè)追求質(zhì)量、員工關心質(zhì)量的氛圍。四是搞好3年內(nèi)投入2億元的技改方案，加大有效投入，提高“用數(shù)控機床生產(chǎn)數(shù)控機床”的能力；重點搞好“一園兩基地”建設：一園是被南京市政府列為本年度重點推進項目的“解放1948”工業(yè)設計園；兩基地一是江寧數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地，二是江寧科學園機床研發(fā)生產(chǎn)基地；爭取在zui短時間內(nèi)趕上國內(nèi)同行*水平，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制力度。調(diào)整資源，合理安排生產(chǎn)要素，提高產(chǎn)能平衡調(diào)配，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，抱團做大，形成拳頭，提升總量。五是加強銷售隊伍建設。搞好市場策劃，充實銷售隊伍，拓展銷售渠道，形成立體交叉式銷售網(wǎng)絡，不斷提高《南機牌》數(shù)控機床省、市系列產(chǎn)品群的市場美譽度。

　　人心齊，泰山移。在南一機公司未來的發(fā)展要素中，人是*位的，公司將一如既往地緊緊依靠員工辦企業(yè)，以“重振機床制造雄風，承載裝備中國使命”為職責和方向，用不氣餒、不懈怠、不折騰的實際作為，確保國家、社會、用戶三者利益，維護并發(fā)展好員工利益。同時，加強文化建設，選準各級人物，重視骨干培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)，讓想干事、能干事、干成事的員工有充分施展才干的機會、舞臺并獲取相應報酬。在形成“爭先恐后干工作，比學趕幫多貢獻”的氛圍中，開創(chuàng)南一機各項工作的新局面。（文章來源：中國工業(yè)報）