今年一季度，我國鍛壓機床行業(yè)*企業(yè)———江蘇揚力集團捷報頻傳：產(chǎn)品訂單接踵而至，國內(nèi)批量提貨客戶紛至踏來;鑄鍛、重型、數(shù)控、精機、液壓五大制造公司銷售、利稅增幅均超過30%，zui高接近70%;數(shù)控中以及普通壓力機、剪板機、折彎機、激光切割機年度生產(chǎn)任務全線爆滿，產(chǎn)品供不應求。

　　受金融危機影響，2009年我國金屬切削機床銷量同比下降13.59%。在這樣的背景下江蘇揚力集團產(chǎn)銷、利稅何以實現(xiàn)10.6%與31.9%的高增長?揚力董事長林國富表示，客觀分析金融風暴背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，沉著應對國內(nèi)外機床市場競爭態(tài)勢，充分利用金融危機產(chǎn)生的市場倒逼機制，大力調(diào)整市場發(fā)展空間，實施產(chǎn)品結構優(yōu)化轉(zhuǎn)型，推進產(chǎn)品創(chuàng)新升級，搶占外貿(mào)*，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益在逆境中獲得新突破。

　　調(diào)整市場

　　受金融危機影響，去年初揚力集團面臨國內(nèi)外訂單銳減，產(chǎn)品回款困難，企業(yè)舉步為艱的嚴峻挑戰(zhàn)，面對客觀現(xiàn)實，董事會向各事業(yè)部發(fā)出“墨守成規(guī)如同束手待斃，創(chuàng)新發(fā)展才能鳳凰涅?”的應戰(zhàn)指令。集團與五大制造公司針對各自產(chǎn)品和市場動態(tài)多措并舉，沉著應戰(zhàn)。鑄鍛公司總孫朝軍面對中沖壓設備市場嚴重萎縮的現(xiàn)狀，客觀分析在危機中渴求生存的大量中小企業(yè)既要加大投入謀發(fā)展，又不具備購買設備的基礎條件，認定大量客戶群理所當然地會將求購目光投向普通設備。憑借揚力的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，他們認定普通壓力機必將面臨特殊機遇期。于是公司致力于調(diào)整生產(chǎn)布局，加大普通設備的研發(fā)力度，集團則對其加大技改擴產(chǎn)投入，完善產(chǎn)品配套設施，年底揚力鑄鍛公司普通設備銷售不但沒有下滑，同比反而出現(xiàn)了30%以上的高增長，其產(chǎn)品所占銷售額的比重由過去的5%左右上升到20%以上。

　　今年前兩月，比亞迪汽車公司購進揚力的普通壓力機在去年全年50多臺的基礎上拓展到100多臺套。1~3月?lián)P力鑄鍛公司的產(chǎn)銷和利稅額同比分別增長68.55%與37.8%。與此同時，揚力精機公司、液壓公司、數(shù)控公司的中低檔沖、剪、折普通機床市場空間相繼出現(xiàn)多年未有的大幅回升局面。

　　產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

　　為了應對金融危機沖擊，去年以來國家實施家電產(chǎn)品下鄉(xiāng)等一系列拉動經(jīng)濟增長的措施。對應國家產(chǎn)業(yè)政策，揚力集團大力調(diào)整家用電器以及國家重點扶持的能源、汽車、機車、工程機械等裝備制造領域鍛壓設備的研發(fā)和生產(chǎn)布局，以其得天獨厚的調(diào)控優(yōu)勢擴大了海爾、格力以及北方奔馳、華晨寶馬、北汽集團等國家重點企業(yè)的配套份額。為了適應電器、電子、宇航等領域恢復性生產(chǎn)對各類金屬板材沖壓設備的廣泛應用需求，揚力精密機床制造公司消化吸收*技術實施自主創(chuàng)新，開發(fā)研制出SHC-25型三圓導柱精密高速沖壓機床。這一高精密設備沖壓速度為1200次/分，生產(chǎn)工效和自動化程度達同類產(chǎn)品*水平。

　　2008年底，揚力集團副總、精機公司總林雅杰得知四川綿陽地震重災區(qū)的一家規(guī)模型電子設備制造企業(yè)迫切需求這一新型設備，于是他果斷決策，以zui低廉的價格和超常的服務優(yōu)先支援重災區(qū)恢復生產(chǎn)。該企業(yè)這一現(xiàn)代化設備取代原一個生產(chǎn)區(qū)域所用的150多臺單機手工操作的低檔沖床，不僅生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度獲重大突破，而且讓150多名操作人員從繁瑣的體力勞動崗位解放出來投身其它工作領域。此舉為重災區(qū)迅速擺脫困境，提升企業(yè)現(xiàn)代化裝備水平，發(fā)展振興西北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)揮了積極的示范作用。得益于國家調(diào)控政策空間的充分發(fā)揮，去年下半年以來，揚力五大事業(yè)部均順利實現(xiàn)了逆勢上揚。今年一季度，揚力重型、數(shù)控、液壓、精機公司產(chǎn)銷同比均實現(xiàn)了30%以上的高增長。

　　創(chuàng)新

　　為了積極應對金融危機挑戰(zhàn)，更好地參與競爭，揚力巧打產(chǎn)、學、研組合拳，他們致力于創(chuàng)新型因素和擁有自主知識產(chǎn)權市場應用設備的開發(fā)研制。據(jù)此，去年揚力壓力機研究所、重型機床研究所、精密機床研究所、數(shù)控機床研究所、鍛壓設備研究所各顯神通，先后開發(fā)研制出閉式高速精密壓力機、聯(lián)動壓力機、框架液壓機、數(shù)控沖剪中心等具有國內(nèi)水平的*產(chǎn)品26個，不僅實現(xiàn)了市場營銷大轉(zhuǎn)機，更為提升企業(yè)應變能力搶占了先機。

　　記者在現(xiàn)場了解到，今年一季度，揚力重型機床公司開發(fā)研制的TS4-1500型多工位壓力機，采用電子伺服三座標柔性化自動送料系統(tǒng)，可替代5~6臺數(shù)控沖壓設備組合，實施單機系統(tǒng)化全自動聯(lián)線作業(yè)，工效比歐美國家同類產(chǎn)品提高1.5倍，加工性能達日本JIS一級精度，而造價僅有同類產(chǎn)品的1/4，被世界500強的美國伊萊克斯制造公司列為產(chǎn)品。揚力液壓機床公司開發(fā)研制的汽車覆蓋件自動成型機工作臺面為5m×2.6m，一機可取代5~6臺沖壓設備組合，單臺機瞬間一次性沖壓，既可完成一輛豪華轎車兩扇流線型車門的精密性自動成型，被上海大眾汽車公司列為替代進口產(chǎn)品，國內(nèi)實施應用。

　　搶先出口

　　受金融危機強力沖擊，產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了翻天覆地的變化，區(qū)域與行業(yè)發(fā)展的諸多元素必將經(jīng)歷一場大洗牌的變革。早在去年一季度，林國富就提出調(diào)整企業(yè)外貿(mào)運行體制，整合外貿(mào)隊伍與外銷產(chǎn)品價格體系，按照區(qū)域和國度布局設置銷售網(wǎng)絡，超前制定產(chǎn)品改型設計與制造方案，努力下活營銷一盤棋。按照董事會決議，在認真梳理近20年企業(yè)出口主要渠道、不同區(qū)域產(chǎn)品應用規(guī)律、各國經(jīng)銷商運營模式、不同檔次產(chǎn)品價格體系與獎勵措施的基礎上，企業(yè)外貿(mào)部制訂了一整套與機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的運行體制與執(zhí)行機制。集團副總王元宏介紹，自去年下半年開始，揚力中壓力機、折彎機、剪板機外銷發(fā)生了重大轉(zhuǎn)機，在巴西、印度、阿根廷、俄羅斯以及中東地區(qū)若干國家的外銷量達到甚至超過了金融危機前的水平，今年1~3月，揚力外貿(mào)出口總額比去年同期增長22.76%。

　　今年是國家“十一五”與“十二五”計劃的交替之年，為了實現(xiàn)“十二五”期間的新跨越，揚力正緊鑼密鼓地實施以16項億元產(chǎn)品為主導的“116”一號工程，力爭今年實現(xiàn)應稅銷售30億元，2010年突破50億元大關，再用3~5年時間將揚力集團建成鍛壓機床研究中心、生產(chǎn)中心和產(chǎn)品集散中心，努力向鑄就“百年品牌”，實現(xiàn)“百億企業(yè)”，打造鍛壓機床“航母”的戰(zhàn)略目標奮力沖刺!