【中國機床商務(wù)網(wǎng)】導(dǎo)讀：近日，武重集團圍繞“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這一主題，開展質(zhì)量月系列活動，將公司2013年“質(zhì)量年”活動推向高潮。
　　
　　意識定行為 宣傳導(dǎo)方向
　　
　　武重集團各部門圍繞“提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會責任”三大任務(wù)的實踐活動主線，以各種形式開展了宣傳活動，通過宣傳和引導(dǎo)進一步增強廣大員工的質(zhì)量意識，強化了員工質(zhì)量工作的使命意識和責任意識，鞭策各級各類人員履行質(zhì)量使命、落實質(zhì)量職責，提高對質(zhì)量工作重要性的認識。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)上講臺 精益塑質(zhì)量
　　
　　在企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展中，武重集團積極探索新形勢下質(zhì)量管理的特點、規(guī)律和方法，從構(gòu)建質(zhì)量工作的長效機制出發(fā)，不斷加強質(zhì)量文化建設(shè)、質(zhì)量責任制建設(shè)、質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，為公司實現(xiàn)總體經(jīng)營目標提供有力的質(zhì)量保證。九月中旬，武重集團公司總質(zhì)量師李永剛進行了一次以“精益質(zhì)量管理”為主題的培訓(xùn)講座，加強公司管理人員對精益質(zhì)量的認識，為推動公司精益文化與質(zhì)量文化的融合做出了鋪墊，起到了良好的宣貫與教育效果。
　　
　　質(zhì)量重整頓 產(chǎn)品重改進
　　
　　武重集團公司在“質(zhì)量月”活動中重點加強對各單位和部門的質(zhì)量整頓工作，以“零容忍”的理念要求以班組為單位結(jié)合實際情況，在“質(zhì)量月”中至少解決一個質(zhì)量問題，加以改進。目前，各單位均已提交質(zhì)量改進等各類問題共計八十余項，目前已完成七十五項，改進內(nèi)容包括立柱、橫梁產(chǎn)品外觀、鑄件內(nèi)外表面質(zhì)量優(yōu)化、標識優(yōu)化、光柵尺安裝及光柵尺尺帶調(diào)整工藝等。其中大件廠開展“TK6916B床身加工質(zhì)量問題”的課題攻關(guān)，通過分析床身加工質(zhì)量問題的原因，從毛坯及加工過程兩方面分析，結(jié)合生產(chǎn)實際提出解決方案，以正在生產(chǎn)的產(chǎn)品為作為實踐樣板，并對床身加工以前存在質(zhì)量問題予以歸零。
　　
　　訪百家 解千難 質(zhì)量*行
　　
　　以“質(zhì)量月”活動為契機，武重集團組織從九月份開始，開展為期三個月的“訪百家，解千難，行*，樹形象”用戶走訪的“質(zhì)量*行”活動。此次活動由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊分片包干，從公司客戶中選出重點客戶及各系列產(chǎn)品中具有代表性100家客戶進行走訪活動及重點問題清理，實行“邊走訪用戶、邊發(fā)現(xiàn)問題、邊調(diào)查處理、邊回復(fù)反饋、邊整頓改進”的思路和方法，將解決問題與質(zhì)量改進相結(jié)合。將梳理匯總用戶意見和建議，分類統(tǒng)計分析，把有效的整改措施、成果和經(jīng)驗在公司進行宣傳共享，同時在各單位內(nèi)自查自改，形成質(zhì)量改進機制，促進工作作風轉(zhuǎn)變與產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量提升。
　　
　　加強質(zhì)量文化建設(shè)，提升精益質(zhì)量管理。通過系列活動，武重集團在全公司掀起了關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、改進質(zhì)量的熱潮，對提高全員的質(zhì)量意識起到了極大地推動作用。