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　　【中國機床商務(wù)網(wǎng)】導(dǎo)讀：回顧2012，中國機床工具行業(yè)承受了的壓力，10年來出現(xiàn)負增長。面對這種嚴峻的市場形勢，我們應(yīng)清醒認識到，過去行業(yè)所習慣依賴的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和增長因素正在發(fā)生快速而深刻的變化。中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長吳柏林表示我國機床產(chǎn)品升級換代趕不上市場需求的變化。
　　
　　工業(yè)總產(chǎn)值下滑、工業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值下滑、利潤總額下滑，眾多下滑曲線勾畫出2012年度我國機床工具工業(yè)的整體圖景。今年，這個下滑勢頭并沒有停止，中國機床工具工業(yè)協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)新增訂單已經(jīng)連續(xù)22個月負增長。面對目前的行業(yè)發(fā)展狀況，眾多國內(nèi)參展企業(yè)坦承，市場需求量縮減給企業(yè)帶來的壓力。
　　
　　中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長吳柏林告訴記者，近些年，我國加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級帶動了機床消費升級。但是，我國機床工業(yè)中低檔生產(chǎn)能力過剩，不足，機床產(chǎn)品升級換代趕不上市場需求的變化。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級的核心目的是提高產(chǎn)品的市場競爭力。面對當前需求結(jié)構(gòu)加速升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場需求矛盾日益突出的現(xiàn)狀，國內(nèi)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的當務(wù)之急，就是要迅速提升我國中數(shù)控機床工具產(chǎn)品的市場競爭力，在這方面終實現(xiàn)從“能做”到“做好”的轉(zhuǎn)變，也即實現(xiàn)中產(chǎn)品市場競爭力的升級和跨越。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級沒有捷徑可走，需要付出艱苦的努力。因此對轉(zhuǎn)型升級的艱巨性和長期性，企業(yè)要有充分的思想認識和心理準備。
　　
　　吳柏林在接受記者采訪時指出，“這種狀況說明，我國機床工具行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級不夠，與發(fā)達國家先進企業(yè)相比，仍位于產(chǎn)業(yè)低端。”
　　
　　中國是個大市場，曾經(jīng)的市場空白為不同檔次的本土機床產(chǎn)品提供了生存發(fā)展的土壤。2001年到2012年，中國機床工具工業(yè)總產(chǎn)值年均增長26%，數(shù)控金切機床產(chǎn)值年均增長31%；連續(xù)的高速增長，使中國成為全球大機床制造國。“在那個時期，機床產(chǎn)品供不應(yīng)求。只要進入機床行業(yè)，生產(chǎn)什么都能賺錢。”沈陽機床集團董事長關(guān)錫友說。在寬松的市場環(huán)境下，很多企業(yè)并沒有把技術(shù)創(chuàng)新放在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首位。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級需要多方轉(zhuǎn)變形成合力面對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效不顯著的局面，吳柏林認為原因是多方面的。“其中之一跟我們過去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開發(fā)，沒注重研究市場，沒注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點兒說，就是重科技、輕工藝，重開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好，很先進，先進的功能和性能指標都能實現(xiàn)，但是放到用戶那用不了多久就出毛病?；蛘弋a(chǎn)品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。很多企業(yè)注重追求科研成果，沒有投入精力做艱苦、細致的基礎(chǔ)工作，這樣你投入再多，都是事倍功半的。”
　　
　　行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是經(jīng)過近十多年的連續(xù)高速發(fā)展，已經(jīng)“今非昔比”，整體實力顯著增強，綜合素質(zhì)明顯提升，已經(jīng)初步具備了實施全面轉(zhuǎn)型升級的必要基礎(chǔ)，只要我們不懈努力，就一定能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路。