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胡建武:質(zhì)量不是檢出來的 而是做出來的
2016年08月24日 09:28機(jī)床商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)擊:5595
【中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】走進(jìn)佛山市南海中南機(jī)械有限公司時,正是臺風(fēng)“妮妲”來襲的前一天,中南機(jī)械公司總經(jīng)理助理胡建武正緊張地給各條生產(chǎn)線打電話,通知次日臺風(fēng)經(jīng)過時的注意事項及應(yīng)急預(yù)案。在他看來,保障員工安全是確保企業(yè)質(zhì)量和效率的前提。
中南機(jī)械公司作為許多行業(yè)零部件供應(yīng)商的“隱形”,其載譽(yù)國內(nèi)外的關(guān)鍵核心技術(shù)成就,包括大型船用柴油機(jī)電控共軌單元項目、數(shù)控機(jī)床、3D金屬打印設(shè)備、石油勘探關(guān)鍵零部件等研發(fā)中均有胡建武的身影,他帶領(lǐng)著中南機(jī)械研發(fā)團(tuán)隊開拓眾多國內(nèi)空白市場,打敗日韓等國家同類產(chǎn)品,躋身國際技術(shù)行列,將產(chǎn)品質(zhì)量做到。
搞研發(fā)經(jīng)常被噴得一身柴油
從新加坡、巴西、印度等國家奪得世界500強(qiáng)美國斯倫貝謝公司的青睞和長久合作,到自主研發(fā)大型船用柴油機(jī)電控燃油共軌、共油系統(tǒng),再到現(xiàn)在涉足3D打印技術(shù),中南機(jī)械公司每樣技術(shù)都處于國內(nèi)頂端。這印證著胡建武的口頭禪:“做事情嘛,我要么不做,一做就要做到好,將質(zhì)量做到。”

胡建武:質(zhì)量不是檢出來的 而是做出來的
走到一條粗粗長長的金屬管前,胡建武笑著說:“這就是柴油機(jī)電控燃油共軌單元,我經(jīng)常被它噴得一身柴油。”原來,想要把共軌單元做好,就要做到密封性強(qiáng)。而要增強(qiáng)管道間的密封性就要通過不同兆帕的壓力進(jìn)行反復(fù)測試。
“我們的目標(biāo)是在1500兆帕下維持半小時,但剛開始測試時,從30兆帕增加到80兆帕?xí)r,管道間就開始滲漏柴油,柴油瞬間噴射出來。”胡建武回憶說,由于噴油速度非常快,我們猝不及防,經(jīng)常被噴得一身柴油。
然而,這并不影響胡建武研發(fā)的進(jìn)度。半年后,他帶領(lǐng)的團(tuán)隊將柴油機(jī)共軌、共油系統(tǒng)成功研發(fā)出來,打破原本被日韓國家壟斷市場的局面,他們研發(fā)的產(chǎn)品在同等質(zhì)量下比國外便宜1/3。因此,如今中南機(jī)械公司與滬東船廠、大連船廠、玉柴船東等國內(nèi)大型船舶廠成為長久合作伙伴。
將工匠精神傳遞給每位員工
在胡建武看來,工匠精神并不單單是精益求精、善于鉆研,還能給人們帶來希望,帶來動力。在胡建武獲得首屆“佛山·大城工匠”命名后,他希望可以將工匠精神大力推廣,并傳遞給每一位員工,讓每一個人的做事態(tài)度都有匠心精神。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。在追求質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)方面,中南機(jī)械公司于2002年3月通過德國TUV公司IS09001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,企業(yè)的“三檢制度”、工匠精神培養(yǎng)著員工不斷追求高質(zhì)量產(chǎn)品。“三檢包括自檢、復(fù)檢和專檢,使產(chǎn)品合格率從97%上升到接近99%。”胡建武說,質(zhì)量不是檢出來的,是做出來的。希望每一位員工也具備工匠精神,做高質(zhì)量的產(chǎn)品。
胡建武非常認(rèn)同佛山挖掘“大城工匠”,弘揚(yáng)“工匠精神”,傳承質(zhì)量文化的做法,認(rèn)為這不僅有利于提高工匠們的社會地位,還有利于增加工匠們的工作積極性。“發(fā)揚(yáng)工匠精神,不僅要求企業(yè)投入資金培養(yǎng)人才,開展工匠精神培訓(xùn),也要求員工們主動學(xué)習(xí),將工匠精神融入到工作中,融入到每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)中。”他建議政府為培訓(xùn)工匠人才的企業(yè)和單位提供一些優(yōu)惠政策或獎勵獎項,這樣可以更有條件、更好地弘揚(yáng)工匠精神。
對于佛山提出打造中國制造業(yè)一線城市,胡建武認(rèn)為佛山是制造業(yè)城市,有著打造中國制造業(yè)一線城市的雄厚基礎(chǔ)。但“星星多,月亮少”,大企業(yè)數(shù)量不多,中小型民營企業(yè)居多。他建議中小型企業(yè)應(yīng)首先往小而精的方向發(fā)展,逐步過渡到大而強(qiáng),再將產(chǎn)品質(zhì)量做精做細(xì),后做出品牌。
(原標(biāo)題:“質(zhì)量不是檢出來的,而是做出來的”)
(本文來源:佛山日報)
中南機(jī)械公司作為許多行業(yè)零部件供應(yīng)商的“隱形”,其載譽(yù)國內(nèi)外的關(guān)鍵核心技術(shù)成就,包括大型船用柴油機(jī)電控共軌單元項目、數(shù)控機(jī)床、3D金屬打印設(shè)備、石油勘探關(guān)鍵零部件等研發(fā)中均有胡建武的身影,他帶領(lǐng)著中南機(jī)械研發(fā)團(tuán)隊開拓眾多國內(nèi)空白市場,打敗日韓等國家同類產(chǎn)品,躋身國際技術(shù)行列,將產(chǎn)品質(zhì)量做到。
搞研發(fā)經(jīng)常被噴得一身柴油
從新加坡、巴西、印度等國家奪得世界500強(qiáng)美國斯倫貝謝公司的青睞和長久合作,到自主研發(fā)大型船用柴油機(jī)電控燃油共軌、共油系統(tǒng),再到現(xiàn)在涉足3D打印技術(shù),中南機(jī)械公司每樣技術(shù)都處于國內(nèi)頂端。這印證著胡建武的口頭禪:“做事情嘛,我要么不做,一做就要做到好,將質(zhì)量做到。”

胡建武:質(zhì)量不是檢出來的 而是做出來的
“我們的目標(biāo)是在1500兆帕下維持半小時,但剛開始測試時,從30兆帕增加到80兆帕?xí)r,管道間就開始滲漏柴油,柴油瞬間噴射出來。”胡建武回憶說,由于噴油速度非常快,我們猝不及防,經(jīng)常被噴得一身柴油。
然而,這并不影響胡建武研發(fā)的進(jìn)度。半年后,他帶領(lǐng)的團(tuán)隊將柴油機(jī)共軌、共油系統(tǒng)成功研發(fā)出來,打破原本被日韓國家壟斷市場的局面,他們研發(fā)的產(chǎn)品在同等質(zhì)量下比國外便宜1/3。因此,如今中南機(jī)械公司與滬東船廠、大連船廠、玉柴船東等國內(nèi)大型船舶廠成為長久合作伙伴。
將工匠精神傳遞給每位員工
在胡建武看來,工匠精神并不單單是精益求精、善于鉆研,還能給人們帶來希望,帶來動力。在胡建武獲得首屆“佛山·大城工匠”命名后,他希望可以將工匠精神大力推廣,并傳遞給每一位員工,讓每一個人的做事態(tài)度都有匠心精神。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。在追求質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)方面,中南機(jī)械公司于2002年3月通過德國TUV公司IS09001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,企業(yè)的“三檢制度”、工匠精神培養(yǎng)著員工不斷追求高質(zhì)量產(chǎn)品。“三檢包括自檢、復(fù)檢和專檢,使產(chǎn)品合格率從97%上升到接近99%。”胡建武說,質(zhì)量不是檢出來的,是做出來的。希望每一位員工也具備工匠精神,做高質(zhì)量的產(chǎn)品。
胡建武非常認(rèn)同佛山挖掘“大城工匠”,弘揚(yáng)“工匠精神”,傳承質(zhì)量文化的做法,認(rèn)為這不僅有利于提高工匠們的社會地位,還有利于增加工匠們的工作積極性。“發(fā)揚(yáng)工匠精神,不僅要求企業(yè)投入資金培養(yǎng)人才,開展工匠精神培訓(xùn),也要求員工們主動學(xué)習(xí),將工匠精神融入到工作中,融入到每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)中。”他建議政府為培訓(xùn)工匠人才的企業(yè)和單位提供一些優(yōu)惠政策或獎勵獎項,這樣可以更有條件、更好地弘揚(yáng)工匠精神。
對于佛山提出打造中國制造業(yè)一線城市,胡建武認(rèn)為佛山是制造業(yè)城市,有著打造中國制造業(yè)一線城市的雄厚基礎(chǔ)。但“星星多,月亮少”,大企業(yè)數(shù)量不多,中小型民營企業(yè)居多。他建議中小型企業(yè)應(yīng)首先往小而精的方向發(fā)展,逐步過渡到大而強(qiáng),再將產(chǎn)品質(zhì)量做精做細(xì),后做出品牌。
(原標(biāo)題:“質(zhì)量不是檢出來的,而是做出來的”)
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