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廣西工匠譚柱：專治數(shù)控機床疑難雜癥
2016年12月26日 09:09機床商務(wù)網(wǎng)點擊：4209
【中國機床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】不久前，2016年中國高技能人才高政府獎項——“全國技術(shù)能手”榜單公布，廣西玉柴機器股份有限公司數(shù)控維修技師譚柱榜上有名。
從一位普通工人成長為全國技能高手，譚柱從事數(shù)控機床調(diào)修工作20年不換崗，僅憑一人之力就能修復(fù)上億元的設(shè)備，多年的鉆研和堅持，讓他掌握了專治電氣設(shè)備疑難雜癥的“絕活”，讓眾多舊設(shè)備起死回生。
“真正的技術(shù)大師，要在傳承中大膽創(chuàng)新。”譚柱這樣理解工匠精神，也是這樣要求自己。
廣西工匠譚柱：專治數(shù)控機床疑難雜癥
愛鉆牛角尖的大師
廣西玉柴，中國大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地。
在繁忙的生產(chǎn)車間內(nèi)，數(shù)控機床的運轉(zhuǎn)狀態(tài)決定著生產(chǎn)效率。只要任何一個零部件出了問題，整條流水線就會癱瘓。
譚柱的工作是對數(shù)控設(shè)備進行檢修和維護，重要性不言而喻。
在“凸輪軸自動安裝系統(tǒng)”前，譚柱正低著頭小心翼翼地進行設(shè)備的校準。
“凸輪軸自動安裝系統(tǒng)”在發(fā)動機組裝系統(tǒng)中起到安裝高精度軸承的重要作用，按照要求誤差要小于0.02mm(2絲)，粗糙度0.8μ(微米)。通常人的一根頭發(fā)在7-10絲左右，所以譚柱要把設(shè)備校準，誤差要控制在小于一根頭發(fā)絲1/5的直徑。一旦超出2絲，誤差就會變成錯誤，引發(fā)生產(chǎn)事故。
“干這個活就是要精而細，容不得半點馬虎。”譚柱說，“有時還得有鉆牛角尖的勁頭。”
1996年7月，18歲的譚柱從技校數(shù)控維修專業(yè)畢業(yè)后進入玉柴工作。
“到企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，學習到的知識與工作中的實戰(zhàn)相比，簡直就是滄海一粟。”譚柱感慨道。
當時，玉柴引進了大量德國設(shè)備，光是設(shè)備的各種資料就能裝滿兩個一米多高的文件柜，而且還是英文或者德文的。這讓外語基礎(chǔ)薄弱的譚柱很“抓狂”。不服輸?shù)乃I了一本牛津字典和一個文曲星，靠著這兩個工具，硬是一點點“啃”下那些一本就有數(shù)厘米厚的資料，掌握了設(shè)備的使用方法和運行情況。
“如果廠里的一些設(shè)備沒有及時得到修復(fù)或者問題沒有得到解決，飯都吃不下，就算回到家里也睡不著，滿腦子都想著如何將設(shè)備修好。”譚柱說，有時候會半夜爬起來查尋資料，尋找解決的途徑。
就是靠著“愛鉆牛角尖”的這股勁頭，譚柱不斷超越自我，突破了一個個技術(shù)難題，迅速從一名普通青工成長為數(shù)控維修技師、技師。
讓數(shù)控機床“起死回生”
在同事們看來，譚柱有著一雙能讓機器“起死回生”的巧手。
“他在數(shù)控機床裝調(diào)維修崗位上待了20年，集團里沒有他修不好的機器。很多數(shù)控器械出現(xiàn)了‘疑難雜癥’，幾乎都是他‘治’好的!”玉柴機器集團五發(fā)廠副廠長李進介紹說。
2015年12月，玉柴集團子公司珠海玉柴船舶動力股份有限公司一臺價值上億元的設(shè)備出了故障，龍門架雙軸不同步，機器運轉(zhuǎn)不起來。珠海船動的維修工試了多種方法都于事無補。若請機器生產(chǎn)廠家來修，不僅費用高昂，而且耗時太久延誤工期。
情急之下，譚柱臨危受命趕往珠海，帶領(lǐng)團隊奮戰(zhàn)到半夜，第二天便將設(shè)備恢復(fù)正常。
在大生產(chǎn)時期，粗鏜缸孔缸壁專機遇到了瓶頸工序，由于上、下缸壁間的空隙大，嚴重拖緩了產(chǎn)品加工的時間，影響了產(chǎn)品的產(chǎn)出。譚柱翻閱、查找了大量資料和圖紙，提出了對動作進行優(yōu)化的建議，制定了可行性改造方案，使加工節(jié)拍由原9分20秒提高到5分10秒，產(chǎn)能比原來提高44%。
專治“疑難雜癥”外，穿藍大褂的“譚醫(yī)生”還具有妙手回春的本事。
每年玉柴都有一些國外機器的零件要換，原廠采購成本高昂；同時，車間內(nèi)還有一批設(shè)備面臨淘汰，但里面的一些零件還很完整，當廢舊處理掉太可惜。為此，玉柴啟動了備件國產(chǎn)化改造及備件修復(fù)回用的計劃，譚柱正是這個計劃的領(lǐng)頭羊。
在他的妙手下，一個個廢舊機器的零件煥發(fā)新生，曾經(jīng)停止的機器重新運轉(zhuǎn)。僅2015年，經(jīng)他修復(fù)的舊件就有82件，僅備件修復(fù)回用就為企業(yè)節(jié)省了36萬元。
智能化有工匠用武之地
堅守崗位20年，譚柱見證了玉柴的發(fā)展變化，玉柴也見證了譚柱的成長成才。對數(shù)控維修的執(zhí)著讓譚柱明白，只有傳承和鉆研，專注和堅守，才能將技藝傳承下去。
譚柱在集團公司多次舉行數(shù)控技術(shù)講座與機床電氣控制課程教學，共培訓(xùn)學員980人次。通過“傳、幫、帶”，譚柱的徒弟晉升工的有53人、技師7人、技師3人，其中不少人是全區(qū)技能大賽的“狀元”。他策劃建立多功能數(shù)控實訓(xùn)平臺，將生產(chǎn)線模擬化操作，將寶貴經(jīng)驗傳給弟子。
“智能化時代已經(jīng)到來，企業(yè)離不開先進的數(shù)控機床，也離不開工匠的堅守和細致。”譚柱說。
（原標題：[廣西工匠 匠心筑夢]譚柱:專治數(shù)控機床疑難雜癥）
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