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　　【中國機床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】于細微處著手，“一針一線”走位，確保“一枝一葉”無可挑剔，這是對手工繡娘繡花功夫的生動描寫。作為數(shù)控機床操作工，唐義勇這名陜西漢子，工作狀態(tài)一點也不比繡娘輕松。
 

　　4月22日15時，在一個近1000平方米的現(xiàn)代化數(shù)控機床車間里，唐義勇在靠角的一臺機床上忙碌著，他和工友們正在為某項目設(shè)備產(chǎn)品趕工期。記者觀摩了一下他們加工的零件，很快會被其精巧的構(gòu)造設(shè)計所吸引。
 

　　工友口中的“大神”
 

　　把每件產(chǎn)品都當(dāng)作工藝品精雕細刻
 

　　唐義勇所在的公司主要生產(chǎn)燃機與航空零部件，對精度的要求達到。0.008毫米，比一根頭發(fā)絲還要細上10倍。“在某些極精密和復(fù)雜的領(lǐng)域，數(shù)控機床并不能完全替代人。”唐義勇說，要完成0.008毫米的圓孔，要掌控住綜合工藝流程、裝甲定位、切削參數(shù)等各種因素，特別是對設(shè)備工具誤差的修正更能體現(xiàn)對精度的控制力，“這需要用心鉆研，用時間去累計。”
 

　　高精尖零件加工，精度往往控制在毫米、甚至是微米級，稍有不慎，加工件報廢率很高。但自2012年進入海川公司以來，唐義勇“上手過”的產(chǎn)品合格率達到100%，一件件達到國際水平的“高精尖”產(chǎn)品，一次次證明了他機床“繡花”技藝的爐火純青。
 

　　“工作嚴格認真，從未發(fā)生過一起生產(chǎn)安全事故。”“對多個問題環(huán)節(jié)提出了解決對策，提高了生產(chǎn)效率、縮短了產(chǎn)品周期。”從車床學(xué)徒工到公司負責(zé)人，從產(chǎn)品到人品，唐義勇成了工友口中的“大神”。
 

　　成“大神”不容易。唐義勇承擔(dān)了車間里大多數(shù)復(fù)雜零件加工，一有空就站在數(shù)控機床前琢磨工藝，“機器再好，過精、過脈的地方，還得人去駕馭。”
 

　　“在他的標準里，沒有好，只有更好。”唐義勇的工友李建兵感慨，他每次接到任務(wù)總是先研究圖紙，看看以前的工藝、程序和加工方法，再自己動腦筋琢磨，把每一個產(chǎn)品當(dāng)作工藝品一樣精雕細刻、耐心打磨。不僅如此，他還放棄休息時間與質(zhì)檢員進行技術(shù)交流溝通，并多次與技術(shù)部溝通，提出優(yōu)化程序的方案，不斷為公司提質(zhì)增效益。
 

　　“勞模創(chuàng)新工作室”
 

　　工友們爭當(dāng)技術(shù)能手
 

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。去年9月，公司成立了唐義勇“勞模創(chuàng)新工作室”，他除了承擔(dān)公司急難任務(wù)，還要負責(zé)青年員工的培養(yǎng)工作。
 

　　“認真聽，要用心，千萬不能急。”在一臺銑床前，唐義勇正手把手教梁金乾。小梁今年21歲，是唐義勇小的徒弟。在梁金乾眼里，“全國勞模非師傅莫屬”。去年10月，小梁一個關(guān)鍵零部件沒做好，唐義勇教了他兩天直到學(xué)會為止，“師傅特別耐心細心，他說得多的是讓我們加強學(xué)習(xí)。”
 

　　面對徒弟們，唐義勇總結(jié)出“三多二結(jié)合一堅持”，即多示范、多講解、多鼓勵，苦練與巧練結(jié)合，經(jīng)驗與創(chuàng)新結(jié)合，堅持每天練一個操作要領(lǐng)，并組織工友們學(xué)習(xí)觀摩。
 

　　“人好耐心”的唐義勇也有著急上火的時候。李建兵說，徒弟要是不認真，他就特別嚴厲，“說話聲音比平時高八度，他比徒弟還急。”公司行政部的張惠說：“唐義勇成為全國勞模后，公司普通技工都以他為榜樣，爭當(dāng)技術(shù)能手。他帶出來的徒弟，技術(shù)也是杠杠的。”
 

　　“拿出繡花功夫，把細致精致貫穿于每一項任務(wù)、每一個環(huán)節(jié)，工人也能干成大事。”唐義勇把時間投入到枯燥的專業(yè)學(xué)習(xí)中，甚至還補習(xí)補習(xí)機械方面的英語、計算機技術(shù)等。除了了啃書本，他還帶領(lǐng)徒弟們站在數(shù)控機床前，研究機床的結(jié)構(gòu)、工作原理。
 

　　唐義勇說：“我們的團隊都是年輕人，這一點讓我很開心，只要肯下苦工干，不忘初心、久久為功，技術(shù)工人也能完成非凡任務(wù)。”