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杰克機(jī)床選才用人標(biāo)準(zhǔn)和理念
閱讀：1388 發(fā)布時(shí)間：2015-9-30
杰克機(jī)床選才用人理念：
人才經(jīng)營理念
選才標(biāo)準(zhǔn)：一看人品，二看能力，再看學(xué)歷，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。
選才機(jī)制：公開招賢，竟?fàn)幧蠉彙?br />
用人理念：能者上，平者讓，庸者下。
育才理念：學(xué)習(xí)是應(yīng)變之道，培訓(xùn)是折舊的投資。
留人機(jī)制：事業(yè)留人，制作留人，感情留人，待遇留人。
用人理念公平竟?fàn)嶾職適其位\人盡其才
公平竟?fàn)帲鹤?ldquo;伯樂選馬”為“賽場選馬”，營造民主、公開、公正、合理的用人機(jī)制，在選人用人上，讓員工有更多的參與權(quán)，選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。
公平竟?fàn)帲鹤叱稣撡Y排輩，平衡照顧，求全責(zé)備的用人誤區(qū)，對一些真正有思想、有魂力、善管理、敢負(fù)責(zé)、德才兼?zhèn)涞膯T工、切實(shí)做到擇優(yōu)錄取。
職適其位：崗位是企業(yè)組織的基本元素，通過科學(xué)的定崗定位，能夠確保員工找到適應(yīng)個(gè)人成長的崗位，避免企業(yè)冗員，人浮于事，從而提高員工工作效率。
人盡其才：通過人力資源開發(fā)，使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，zui大限度地發(fā)揮員工的潛能，使企業(yè)和員工的效益zui大化。
在機(jī)制上，對管理干部是采用“聘用制”，對生產(chǎn)員工、科室員工和專業(yè)人員采用“等級制”。招聘、考核、評級以及薪酬轉(zhuǎn)換一律堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，有一套科學(xué)嚴(yán)密的績效考核體系。
“聘用制”：賽馬不相馬，管理崗位空缺或新增，一律公開招聘，競爭上崗，所有員工都可以報(bào)名競聘。
“等級制”：能力驅(qū)動(dòng)，業(yè)績導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。共分5級，每年考核一次，理論考試占20%，實(shí)際操作考試占40%，職業(yè)素養(yǎng)占20%，上一年考核品占20%，每一等級能力要求不同、薪資待遇不同，隨等級的提高而提高。
人才經(jīng)營理念
選才標(biāo)準(zhǔn)：一看人品，二看能力，再看學(xué)歷，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。
選才機(jī)制：公開招賢，竟?fàn)幧蠉彙?br />
用人理念：能者上，平者讓，庸者下。
育才理念：學(xué)習(xí)是應(yīng)變之道，培訓(xùn)是折舊的投資。
留人機(jī)制：事業(yè)留人，制作留人，感情留人，待遇留人。
用人理念公平竟?fàn)嶾職適其位\人盡其才
公平竟?fàn)帲鹤?ldquo;伯樂選馬”為“賽場選馬”，營造民主、公開、公正、合理的用人機(jī)制，在選人用人上，讓員工有更多的參與權(quán)，選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。
公平竟?fàn)帲鹤叱稣撡Y排輩，平衡照顧，求全責(zé)備的用人誤區(qū)，對一些真正有思想、有魂力、善管理、敢負(fù)責(zé)、德才兼?zhèn)涞膯T工、切實(shí)做到擇優(yōu)錄取。
職適其位：崗位是企業(yè)組織的基本元素，通過科學(xué)的定崗定位，能夠確保員工找到適應(yīng)個(gè)人成長的崗位，避免企業(yè)冗員，人浮于事，從而提高員工工作效率。
人盡其才：通過人力資源開發(fā)，使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，zui大限度地發(fā)揮員工的潛能，使企業(yè)和員工的效益zui大化。
在機(jī)制上，對管理干部是采用“聘用制”，對生產(chǎn)員工、科室員工和專業(yè)人員采用“等級制”。招聘、考核、評級以及薪酬轉(zhuǎn)換一律堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，有一套科學(xué)嚴(yán)密的績效考核體系。
“聘用制”：賽馬不相馬，管理崗位空缺或新增，一律公開招聘，競爭上崗，所有員工都可以報(bào)名競聘。
“等級制”：能力驅(qū)動(dòng)，業(yè)績導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。共分5級，每年考核一次，理論考試占20%，實(shí)際操作考試占40%，職業(yè)素養(yǎng)占20%，上一年考核品占20%，每一等級能力要求不同、薪資待遇不同，隨等級的提高而提高。