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加工中心改造再利用為企業(yè)降低生產(chǎn)本錢
面對汽車行業(yè)巨大的競爭壓力,企業(yè)在不斷進步生產(chǎn)效率的同時還要考慮如何降低生產(chǎn)本錢,而加工中心改造給生產(chǎn)企業(yè)帶來的效益提升,已被人們所熟悉。對于汽車零件加工企業(yè)來說,對舊的加工中心機床的再利用逐漸成為一種趨勢,而加工中心的重新組線也被以為是柔性線的上風之一。

在加工中心重新組線改造的過程中,供給商的本土化以及對閑置設備資源的充分利用,成為促成加工中心成功再利用的兩個關(guān)鍵。
供給商本土化
對于機床改造項目,很多大的合資企業(yè)慣用的做法是選擇原始機床供給商以交鑰匙的形式進行操縱,帶來的題目是:本錢高、交貨期長以及響應速度慢。除工廠訂單不足,否則有些OEM根本對機床改造不感愛好,隨便報個高價應付了事。
可喜的情況是,近年來隨著國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,各個汽車企業(yè)在工藝規(guī)劃、機床改造方面的能力也有了很大的變化;另外,國內(nèi)裝備業(yè)的發(fā)展也達到了一定的水平。這兩個方面結(jié)合起來*可以滿足機床改造并進行重新組線的需要。配套供給商的發(fā)展尤其矚目,例如,機加工夾具供給商無錫貝斯特,在設計制造各種夾具方面積累了豐富的經(jīng)驗,目前其技術(shù)水平在國內(nèi)處于地位,著名的機床供給商如德國的GROB、日本的MAKINO都和無錫貝斯*過成功的合作;在刀具方面很多供給商已經(jīng)具備本土設計刀具方案的能力,盡管很多復雜刀具以及原材料還是以進口為主,但交貨期已經(jīng)大大縮短。值得一提的是,在硬質(zhì)合金鉆頭以及部分PCD刀片的制作方面我們已經(jīng)具備國產(chǎn)化能力;氣動液壓元件以及部分電器元件也可以在國內(nèi)找到合資或獨資工廠。這些本地化的資源會大大進步供給商的響應速度,縮短交貨周期,本錢也具有明顯上風。另外,利用國內(nèi)資源在信息流方面更加暢通,工作效率會有明顯提升。
閑置設備資源的充分利用
機床精度的選擇并非精度越高越好,對于批量生產(chǎn)來說更重要的是由機床組成的整個加工系統(tǒng)的穩(wěn)定性。比如,加工系統(tǒng)的剛性好壞,包括機床的各個軸、夾具和刀具,甚至工件本身的剛性對于切削力較大的工序來說都是非常重要的;此外,自動機構(gòu)的故障率對整個系統(tǒng)的開動率影響也很大。
根據(jù)機床大小和產(chǎn)品尺寸盡量采用多工件同時裝夾(多夾具)策略,降低加工中心的輔助切削時間在整個加工循環(huán)中的比例,進步機床的利用率。十年以前的機床一般占地面積較大,在平面布置方面會受到很大限制,但是我們可以采用組合刀具,減少工序數(shù)目或平衡節(jié)拍,可以解決平面布置題目并降低一次性投資。這一點在工藝優(yōu)化方面作用較大,但要結(jié)合產(chǎn)品的生命周期綜合考慮資本用度和運行用度之間的關(guān)系,慎重選擇。
生產(chǎn)設備或生產(chǎn)線的自動化程度要適中,由于自動化程度越高投資本錢越高,但并非自動化程度越高越精益,只有充分利用了人的主觀能動性的系統(tǒng)才是zui精益的系統(tǒng)。
在此,我們回納一下在機床改造過程中需要加以重視的幾個方面:
1.同一工位進行多品種、多零件加工要留意防錯題目以及產(chǎn)品的追溯題目。
2.適應性較強的工藝設計(ROBUST,也稱魯棒)可以應對較大的輸進變差,如毛坯的余量、硬度以及化學成份等題目在國內(nèi)尤為突出。
3.原材料輸進的穩(wěn)定性,或者叫一致性。這也是進步系統(tǒng)開動率的一個途徑。由于系統(tǒng)開動率是用在一定時間內(nèi)生產(chǎn)的合格品的比例來衡量的,由于料費也是分歧格產(chǎn)品,所以料費的工件也是影響生產(chǎn)線開動率的一個方面。在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段會有相當數(shù)目的此類題目發(fā)生。
4.溫度對質(zhì)量的影響:包括環(huán)境溫度和切削液(集中冷卻)溫度。加工、丈量時需對零件進行溫度控制,主要針對鋁合金零件的加工,尺寸較大時影響尤其明顯。粗略計算的數(shù)據(jù)是,100mm溫度差1℃,零件的伸縮長度約為3mm。在加工過程中,零件溫度對*道工序的影響zui為明顯,在隨后的工序中零件溫度與冷卻液溫度會逐漸一致,對質(zhì)量的影響也會逐漸變小。
5.舊設備改造前應進行*的檢驗。檢驗過程中應重視對設備的預防性維修,有些運動部件可能已經(jīng)運轉(zhuǎn)了很長時間,固然精度檢測符合要求,但其壽命可能已經(jīng)達到或超出使用壽命,應該請有經(jīng)驗的專家進行判定后進行更換。但對此也不能一概而論,比如鉸孔工藝,對進給軸的要求很高,但對定位軸的要求就要低得多。
總之,機床改造是給舊的機床增加新的工裝,在項目執(zhí)行的過程中會發(fā)生很多意想不到的題目,對每一個環(huán)節(jié)進行跟蹤,加強項目治理才是機床改造項目成功的關(guān)鍵。
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