利升公司企業(yè)文化創(chuàng)建工程，把企業(yè)文化納入公司經(jīng)營(yíng)范疇，作為生產(chǎn)要素來(lái)調(diào)整，作為資本來(lái)經(jīng)營(yíng)。通過企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)入和推廣新型企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化從自在到自覺、從零散到系統(tǒng)、從感性到理性、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的飛躍?！　±拘滦推髽I(yè)文化以“強(qiáng)軍富民”為宗旨，“以能為本”為價(jià)值觀，“、自信、創(chuàng)造、進(jìn)取”為企業(yè)精神，“形成核心競(jìng)爭(zhēng)力”為企業(yè)目標(biāo)，“明、快、嚴(yán)、實(shí)、勇”為企業(yè)作風(fēng)，其核心是“以能為本”的企業(yè)價(jià)值觀。在利升公司，能力是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。這種能力對(duì)個(gè)人而言，就是員工的創(chuàng)新能力、知識(shí)技能、解決問題能力、職業(yè)素質(zhì)能力等等；對(duì)于企業(yè)而言，就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力、制造能力、研發(fā)能力、新技術(shù)新工藝應(yīng)用的時(shí)常適應(yīng)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等等。這幾年，利升公司在以能為本的思想指導(dǎo)下，以三項(xiàng)制度改革為突破口，推行管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變，實(shí)施競(jìng)聘上崗，推行全員崗位績(jī)效工資，對(duì)員工考核實(shí)行崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)，構(gòu)建了人力資源管理新體系。公司投入1千萬(wàn)資金，完成歷*zui大的一次產(chǎn)品能力調(diào)整及一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，大大提高了設(shè)備生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力。通過項(xiàng)目研制帶動(dòng)，形成了公司以研發(fā)能力為核心的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司產(chǎn)品由常規(guī)領(lǐng)域向高科技領(lǐng)域的跨越。幾年來(lái)，公司用可行的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)方向，用靈活的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，用求真務(wù)實(shí)的精神改革創(chuàng)新，用科學(xué)的管理制度規(guī)范行為，用*的企業(yè)文化提升品位，實(shí)現(xiàn)了公司在管理模式和運(yùn)行機(jī)制上的重大變化，初步形成了一套符合市場(chǎng)規(guī)律、相對(duì)穩(wěn)定、具有華山自身特色的“五位一體”管理模式，即發(fā)展戰(zhàn)略+組織結(jié)構(gòu)+管理制度+核心能力+企業(yè)文化，推動(dòng)公司跨越式發(fā)展和歷史性突破。