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　　【中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 專家學(xué)者】他鉆研出22厘米厚鈑一次成形數(shù)控火焰零件切割法，2012年被杭州市總工會命名為“葛文炳厚鈑火焰切割法”。2016年他提出“改善零件表面敲痕”的合理化建議，被余杭區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新辦公室評為職工合理化建議。目前，他正在參與企業(yè)“數(shù)控火焰切割嘴更換”工作。
 

　　一名匠人，長期從事一線工作，不僅需要一份執(zhí)著和熱愛，還要有一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2002年，葛文炳師傅為了家庭，結(jié)束在外奔波的生活，來到了外甥女婿辦的廠里，開始了打工的生涯。他并沒有因?yàn)橛幸唤z的親戚關(guān)系就被特殊照顧，而且被分配到了一線數(shù)控切割的崗位上。
 

數(shù)控火焰切割工葛文炳：孜孜不倦 堅(jiān)守那一份執(zhí)著與熱情

 

　　當(dāng)時，40歲不惑的他對于數(shù)控火焰切割機(jī)是完全陌生的，面對新的工作，他并不迷茫，反而充滿自信，因?yàn)樗嘈殴Ψ虿回?fù)有心人！在老總葛關(guān)浩的親自指點(diǎn)下，葛師傅用自己的堅(jiān)韌和細(xì)心，不斷地總結(jié)工作中的失誤與成功，慢慢的總結(jié)出了一套比較可靠的數(shù)控經(jīng)驗(yàn)。但是，困難總在不經(jīng)意間發(fā)生，成功留給的恰恰是執(zhí)著的人！
 

　　2005年寒冬的一天，大部分職工都放假了，老板派給葛師傅一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，第二天需要交貨的急單。葛師傅獨(dú)自來到車間，由于天氣太冷，他發(fā)現(xiàn)給數(shù)據(jù)切割機(jī)供給的管子凍住了，氣體沒法供應(yīng)上來，數(shù)控機(jī)根本就開不起來！他當(dāng)時立刻想到熱水可以化凍，馬上就去燒熱水。果然，熱水能解凍?？墒钱?dāng)他第二壺?zé)崴疅?，卻發(fā)現(xiàn)，前面的管子又凍住了。這讓他非?；倚?，著急的一個勁抽煙。突然，他有了一個主意，流動的自來水是凍不住的。他把管子接住自來水，讓流動的自來水給供氣管化凍。結(jié)果正如他猜想一般，氣體終于供上來了。一夜的忙碌，終于成功地完成了訂單。葛師傅才終于松了一口氣。第二天，公司的張會計將疲憊的葛師傅送回家，他的事跡在全公司職工中得到好評！
 

數(shù)控火焰切割工葛文炳：孜孜不倦 堅(jiān)守那一份執(zhí)著與熱情

 

　　葛師傅就是靠著執(zhí)著，靠著專研，靠著一股子對工作負(fù)責(zé)的沖勁，他對厚鈑切割零件需要打預(yù)孔的操作方式提出質(zhì)疑。在公司的支持下，他不斷的嘗試，終成功在22厘米的厚鈑上不用預(yù)打孔，可以用高數(shù)控火焰切割機(jī)一次性將零件切割成形。公司用他的名字命名了這種操作法--“葛文炳厚鈑火焰穿孔法”，得到了杭州市總工會的認(rèn)可。葛師傅提出的合理化建議不僅被企業(yè)被為“合理化建議金點(diǎn)子獎”，還被余杭區(qū)勞動競賽委員會評為“職工合理化建議”。
 

　　葛師傅知道匠人的品質(zhì)是執(zhí)著和專研。15年的工作經(jīng)驗(yàn)，他除了量化了數(shù)控機(jī)火焰切割過程中的氣壓、延時、走速等操作數(shù)據(jù)，還總結(jié)出通過“看”、“聽”來調(diào)節(jié)因鈑材和所需切割的零件不同機(jī)臺的操作數(shù)據(jù)。根據(jù)他的“看”和“聽”就能判斷切割出來的零件好壞。
 

　　葛師傅知道匠人需要傳承。在工作中，他毫無保留的將經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工。這些年來，他傳授的徒弟有上百人。雖然因?yàn)楦鞣N原因留下來徒弟很少，但是只要肯用心學(xué)習(xí)，工作3年以上，都能獨(dú)立完成厚鈑一次性零件切割的工藝。目前公司有6名他的徒弟掌握著這項(xiàng)技能。由于厚鈑沒有打預(yù)孔，被切割下來的鋼材能用小仿形機(jī)加工成小零件，而不是直接作為廢料被回收。這項(xiàng)工藝，每年為企業(yè)直接節(jié)省人工工時近30萬元，節(jié)約耗材約200萬元。
 

　　葛師傅說:做我們這一行的就是要思考工作，對技術(shù)要追求精益求精，不能每天想著自己的收入，這樣的人是做不好工作的。要吃的起苦，要靜的下心，要對工作執(zhí)著。這就是我們匠人的品質(zhì)。
 

　　(原標(biāo)題：杭州恒立鈑金有限公司數(shù)控火焰切割工葛文炳)